Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle, Organisationen, Prozesse und IT-Strategien. Auf dieser Seite finden Sie Beiträge zu digitaler Transformation, Digitalstrategie, IT-Strategie, Datenmanagement, Zukunft der Arbeit, Nachhaltigkeit und strategischen Technologietrends.
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Beiträge zu digitalen Entwicklungen, Initiativen und Veränderungen in Unternehmen.
Themen rund um Wandel, Organisation, Kultur und neue Arbeitsweisen.
Beiträge zu IT-Strategien, Architekturentscheidungen und strategischer IT-Ausrichtung.
Datenqualität, Governance und strategische Nutzung von Unternehmensdaten.
Nachhaltigkeit, Digitalisierung und digitalen Lösunge für nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Digitalisierung ist mehr als der Einsatz neuer Technologien. Unternehmen müssen Ziele, Geschäftsmodelle, Organisation, Daten und IT-Landschaft zusammendenken. Strategische Orientierung entsteht dort, wo digitale Initiativen mit klaren Prioritäten, belastbaren Daten und organisatorischer Veränderungsfähigkeit verbunden werden.
Künstliche Intelligenz verändert die Rolle von CEOs grundlegend. Künftig führen sie nicht mehr nur Menschen, sondern auch autonome KI-Agenten. Damit verschieben sich Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozesse und Anforderungen an Führung deutlich.
Die Entscheidung für ein Manufacturing Execution System beeinflusst heute nicht mehr allein die Digitalisierung der Produktion, sondern auch ihre Zukunftsfähigkeit. Damit verändern sich auch die Anforderungen an den Auswahlprozess.
Digitale Zwillinge gelten in der Industrie als Wettbewerbsfaktor. Die technologischen Voraussetzungen dafür sind weitestgehend vorhanden. Laut einer Bitkom-Umfrage fehlen jedoch bei mehr als der Hälfte der Betriebe die nötigen Daten. Moderne ERP-Systeme schließen diese Lücke.
Servicecenter von Airlines, Reiseanbietern und Versicherungen müssen gerade Umbuchungen und Reklamationen schnell bearbeiten. Viele Projekte mit Künstlicher Intelligenz im Kundenservice scheitern am Datenzugriff, an der Prozessintegration und unklaren Übergaben.
Unternehmen beschäftigen sich intensiv mit der Einführung von KI-Agenten. Weniger Aufmerksamkeit erhält bislang jedoch die Frage, wie diese digitalen Mitarbeitenden ausgewählt, eingelernt und gesteuert werden. Genau hier hilft ein Blick auf das Personalmanagement.
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Digitalisierungsprojekte zielsicher organisieren
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