Lift & Shift ist noch keine Modernisierung

Das Schlagwort Lift & Shift bezeichnet eine Cloud-Migration, bei der Anwendungen, Daten und Workloads nicht verändert werden. Die eigentliche Modernisierung von Prozessen und Anwendungen wird dabei auf später verschoben.

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Quelle: MARHARYTA MARKO | istockphoto.com

Viele Migrationsprojekte starten mit derselben Intention: Die Systeme wandern aus akuten Gründen schnell in eine neue Umgebung, oft in die Cloud. Eine Lift & Shift Migration erscheint dafür zunächst als pragmatischer Weg. Die eigentliche Modernisierung soll später folgen. Mit Blick auf den IT-Alltag ist dieses Vorgehen verständlich. Das Verschieben der Modernisierung birgt jedoch ein hohes Risiko: Nach dem Umzug kommen viele Projekte zum Stillstand – oft so lange, bis die Modernisierung ganz in Vergessenheit gerät.

Mit dem Cloud-Umzug entfällt der Handlungsdruck

Erklären lässt sich dieses Phänomen nicht allein mit fehlender Sorgfalt einzelner Projektbeteiligter oder mit falschen Strukturen. Es liegt an einem Mechanismus, der sich unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße wiederholt: Der eigentliche Anlass für die Migration verschwindet mit dem Umzug in die Cloud. Die Aufgabe, die eigentlich dahinterstand, bleibt ungelöst.

Wo ein akutes Problem gelöst werden muss, zum Beispiel ein auslaufender Support, eine Sicherheitslücke oder ein Auditor, der nicht mehr wegsieht, ist der Treiber selten architektonische Überzeugung, sondern ganz schlicht die Not. Sobald die Systeme in der Cloud laufen, verschwindet der Druck. Operation geglückt. Der Server gilt nicht mehr als veraltet, die Warnung läuft weiter. Verändert hat sich in Wirklichkeit wenig. Derselbe Code, dieselben Abhängigkeiten, dieselben technischen Schulden – nur an einem anderen Ort.

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Cloud-ERP

Cloud-Migration ist nicht gleich Modernisierung

Der Wechsel in die Cloud kann wichtige Impulse für die Modernisierung liefern, löst technische Altlasten aber nicht automatisch.

Im Fachbeitrag „ERP aus der Public Cloud – Fortschritt mit Nebenwirkungen?“ beleuchtet Dr. Karsten Sontow, Vorstandsvorsitzender der Trovarit AG, Chancen und Grenzen cloudbasierter ERP-Modelle und zeigt, welche strategischen Fragen Unternehmen bei ihrer Cloud-Entscheidung berücksichtigen sollten.

Die Modernisierung braucht Team, Budget und Deadline

In der Praxis verschwindet mit dem operativen Druck oft auch jeder Mitarbeiter, der sich noch zuständig fühlt. Das Migrationsprojekt hatte ein Team, ein Budget, eine Deadline. Die Modernisierung danach hat nichts davon. Sie war vielleicht die Begründung für das Projekt, aber nicht dessen Inhalt. Ist die Migration abgeschlossen, ist auch das Team weg, verteilt auf das nächste dringende Thema.

Das Ergebnis kennt vermutlich jeder, der lange genug in der IT arbeitet: ein System, das auf dem Papier zukunftsfähig aussieht und in Wirklichkeit genauso mühsam zu warten ist wie vorher. Jetzt aber mit einem Cloud-Anbieter, der bei jeder Änderung mitverdient. Dabei würde kaum jemand auf die Idee kommen, einen Versicherungsvertrag abzuschließen und ihn danach nie wieder zu überprüfen, nur weil er beim Abschluss richtig war. Bei Systemen in der Cloud passiert genau das im großen Stil: der Abschluss der Migration wird mit dem Ende des Projekts verwechselt.

Es gibt einen großen Unterschied: Bei einer Versicherung sorgt die jährliche Beitragsrechnung ganz automatisch für einen Anlass, noch einmal hinzuschauen. Bei einer Cloud-Migration gibt es diesen Anlass nicht von selbst, sondern er muss eingeplant werden. Das heißt konkret: ein Modernisierungstermin, der im selben Projektauftrag steht wie die Migration selbst, mit eigenem Budget und eigenem Verantwortlichen, der nicht mit dem Migrationsteam verschwindet. Ohne diese Schritte bleibt Lift & Shift das, wofür es nie gedacht war: nicht der erste Schritt einer Transformation, sondern ihr vorzeitiges Ende. jf

Die Autorin

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